科技项目预算，科技项目预算书

省科技项目经费超预算可以不

1、实际采购金额一般不允许超过财政审批确定的采购预算和采购计划资金，如果超过预算，应该重新报批。

2、及时向资助机构汇报情况、寻求其他的科研经费来源等。科研经费花超了应及时向资助机构汇报情况、寻求其他的科研经费来源、适当降低科研项目的成本、调整科研项目的计划。科研经费通常由政府，企业，民间组织，基金会等通过委托方式或者对申请报告的筛选来分配，用于解决特定的科学和技术问题。

3、不是，可以剩余。根据查询百度文库可知，项目必须按照预算经费支付完毕。在项目管理中，预算是一种重要的管理工具，它规定了项目在各个方面的花费上限。项目负责人需要认真制定预算，并确保在项目实施过程中严格控制各项开支，不得超过预算，对于剩余应该妥善安排来提高整体效益。

4、省、市所有纵向科研项目按照总经费10%的比例发放劳务费其他类别的纵向科研项目包括各类纵向合作项目等，劳务费的发放有经费预算的按照预算执行，无经费预算的参考上述四项归类发放。

河南省科技项目经费管理系统怎样预算书怎样提交

在预算管理一体化系统中录入工资信息通常包括以下步骤：登录系统：首先，进入预算管理一体化系统，输入用户名和密码登录系统，进入相应的预算录入界面。选择预算项目：根据企业的预算项目和预算分类，选择相关的预算项目，例如“人力成本”或“工资薪酬”。

确定研究项目：首先，研究人员需要确定一个具有创新性和实际意义的研究项目。这通常需要进行大量的文献调研和初步实验。编写项目提案：在确定了研究项目后，研究人员需要编写一份详细的项目提案。这份提案通常包括项目的背景、目标、方法、预期结果、预算等内容。

获取信息。项目可行性初步判定。先了解项目指南，把要准备的资料列好清单，召集相关部门开会协调工作内容和时间。准备资料。关注相关网站公示。申报成功--立项--开启动会--跟科研和财务部门沟通工作细节，及时划归财务数据和科研进展中期报告等。

科研单位如何编制预算

1、预算金额：按照不同的预算科目，将预算金额具体细致地列出。经费来源：说明预算经费的来源，例如国家自然科学基金、中央级科研专项资金、企业委托投入等等。经费使用规定：根据资金来源不同，对经费使用范畴、费用项目、管理制度等规定做特别说明。

2、预算计算人员经费，包括研究人员的工资、社会保险等。预算计算设备和材料经费，包括实验室设备、试剂等。预算计算差旅和会议经费，包括参加学术会议、研究交流和差旅的费用。预算计算其他开支，包括管理和行政费用、设备维修等。

3、人员经费：可以直接发钱，用于人员加班费、资金支付，一般比例不要高，特别是国家及政府的课题，这部分经费一般15%左右。差旅费：用于人员考察、出差的交通、住宿、会议费等。这部分经费可以预算多一些，比率一般不限制。

4、预算编制的方法：预算可以根据不同的预算项目，分别采用相应方法进行编制。主要方法有：固定预算 概念：又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。特点：是用这个方法做出来的预算，算多少是多少，一般情况金额都不变。

5、第十条 项目预算编制要求： （一）项目预算的编制应当根据项目研究的合理需要，坚持目标相关性、政策相符性和经济合理性原则。 （二）应根据项目经费开支范围确定的支出科目编制项目预算，并对主要用途和理由进行详细说明。 （三）编制项目预算应接受本单位财务管理部门和科研管理部门的指导和审核。

6、二）科研仪器设备工作方案由依托单位出具审核意见并汇总后报主管部门或按相应预算渠道报相关地方财政部门，主管部门或相关地方财政部门商科技行政主管部门出具审核意见并汇总后报送财政部，同时抄送科技部。

科研项目预算存在哪些问题?

三）企业在进行全面预算管理时目标设置不正确 由于科技型企业对全面预算管理的熟悉程度不深、经验不足等原因，部分科技型企业在进行全面预算管理时，未将全面预算管理的发展目标与企业在不同时期的发展状态相结合。

科研课题经费预算十分困难，主要由科研活动自身的特殊性造成。科学研究和科技开发具有探索性和不确定性，由此决定其工作量和所消耗的费用也具有不确定性特点，不能完全给予预见，因此，很难在事前对科研课题的经费进行准确的估算或预算。

存在问题：对部门预算编制重视不够，认识不足。部分预算单位认为上报预算仅仅是为了申请财政拨款，造成预算管理制度不健全，预算编制基础不扎实。而部分财政干部认为，实行部门预算就是要满足单位需求，现实财源财力不允许，搞部门预算只是做做样子，走走形式。

制定研发项目预算应该考虑的内容包括

1、制定研发项目预算应该考虑的内容包括产品生命周期、行业技术水平、企业目标定位。产品生命周期：当边际收益不能补偿投资时，产品投资将变得没有价值。行业技术水平：通过查阅行业技术水平和行业平均研发投入，明确企业所处位置及自身的技术政策。企业目标定位：竞争者的研发投入对企业来说更重要。

2、利润预算：预测项目实施过程中的利润水平，包括净利润、毛利率等指标。利润预算是项目预算的关键，因为它直接关系到项目的经济效益和投资回报。现金流预算：预测项目实施过程中的现金流入和流出情况，包括资金来源和使用去向。现金流预算是项目预算的重要部分，因为它直接关系到项目的资金运作和流动性。

3、成本费用预算，包括营业成本预算、制造费用预算、经营销售费用预算、财务费用预算、管理费用预算、维修费用预算、职能部门费用预算。（2） 收入预算，包括主营业务收入预算，其它业务收入预算，营业外收入预算，投资收入预算，其它投资收入、投资处理盈利和亏损预算。

4、我们在进行研发预算时，首先要分析清楚几个问题：根据解决方案的投资来源，会产生不同的项目类型。一般包括如下几种：其中3属于战略层面，来源于公司战略投入或者客户经费投入。由于还没有达到解决客户问题的目的，一般需要较长周期的预研或研发投入，短期内无法产生客户价值。

5、可预见费和不可预见费的计算，要将可以预算部分的直接费间接费管理费等直接算出来，考虑不可预见的费用的计划费。

6、包括以下3个内容：（1）研发项目合理性说明；（2）可交付成果清单，即如何标志研发项目或阶段的完成；（3）研发项目目标。经常使用的工具和技术有：成果分析，其中包括系统工程、价值工程和价值分析等技术；成本效益分析；研发项目方案识别技术，如头脑风暴法和侧面思考法；专家法；研发项目分解结构。